Lilou Laval

Mon parcours

J’ai passé quinze ans en entreprise, dont neuf comme directrice administrative et financière dans des sociétés de services de 20 à 120 salariés. J’ai connu les fins de mois où le compte tombe à zéro alors que le carnet de commandes est plein, et j’ai appris à regarder la trésorerie avant le résultat. Sur ce site, je m’occupe du pilotage : les indicateurs qui servent vraiment, les prévisionnels qui tiennent debout, les tableaux de bord qu’un dirigeant peut tenir seul sans y passer ses dimanches. J’écris comme je travaille : des chiffres, des seuils d’alerte, des décisions à prendre et un ordre dans lequel les prendre. Je n’ai jamais vu une PME se sauver avec un logiciel ; j’en ai vu beaucoup se sauver avec trois chiffres suivis chaque semaine. C’est cette méthode que je détaille ici.